Нацеленность на результат

Почему все так плохо?

Встречается в речах некоторых людей, занимающих руководящие должности, паразитное, на мой взгляд, выражение: «нацеленность на результат». Хорошо, когда кто-то знает что и как в конечном счете должно выглядеть, или что конкретно должно получится. В противном случае, ситуация может иметь следующие последствия:

1. «А воз и ныне там».
• Все участники рабочего процесса, начальники и подчиненные, идут разными путями, потому как представление о результате и способах его достижения у всех разное, и нет четких формулировок (конкретики);
• Простые вопросы: «А с чего лучше всего начать?», «На каком этапе у нас находится рабочий процесс?» у всех вызывает либо бурю эмоций, штампованных ответов, либо неуверенность в формулировках;